1月16日下午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長鄧華主持召開供應(yīng)鏈管理平臺建設(shè)工作推進(jìn)會。會議聽取了集團(tuán)供應(yīng)鏈管理平臺建設(shè)方案匯報并進(jìn)行了細(xì)致的討論研究，對下步重點工作作出了安排部署。

會議強調(diào)，供應(yīng)鏈管理平臺建設(shè)對于集團(tuán)做好“提質(zhì)增效年”相關(guān)工作至關(guān)重要，對助力集團(tuán)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、管理機(jī)制創(chuàng)新和提升工作效率等方面具有重要意義，要結(jié)合集團(tuán)各個板塊的實際需要，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)和工具，加快推進(jìn)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)模式、管理方式等數(shù)字化，進(jìn)一步提高管理效率、提升經(jīng)營質(zhì)量、實現(xiàn)降本增效，賦能集團(tuán)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。

會議要求，一是在園區(qū)（基地）運營、貨物在線監(jiān)管、合同執(zhí)行過程等方面要持續(xù)加強信息化管理，將現(xiàn)代信息技術(shù)與經(jīng)營管理理念相融合，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，整合資源、提高效率，增強集團(tuán)核心競爭力；二是大數(shù)據(jù)管理中心要盡快收集梳理各業(yè)務(wù)板塊需求，與相關(guān)供應(yīng)鏈管理平臺建設(shè)單位積極對接，形成工作清單，加快推進(jìn)平臺落地應(yīng)用；三是相關(guān)單位要進(jìn)一步完善建設(shè)方案，按照好用、實用、高效的原則，充分考量各部門實際需求與未來發(fā)展趨勢，確保系統(tǒng)的科學(xué)性、前瞻性與可操作性。

集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理馮颯出席會議，財務(wù)統(tǒng)計部、法律風(fēng)控部、紀(jì)檢監(jiān)審部、大數(shù)據(jù)管理中心、資金管理中心、貨權(quán)管理中心、糧油公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參會。